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旺報【記者許昌平╱台北報導】
台灣殯儀服務第一品牌仁本集團，近年前往大陸發展，目前已布點大陸6個城市，仁本「對待客戶的親人比客戶還孝順」優質的服務理念及口碑逐漸在大陸傳開，今年業績開始快速成長；仁本集團董事長陳原指出，仁本從大陸沿海布局，到全面布點，希望能作「華人世界第一服務品牌」。
《旺報》19日舉辦「兩岸中華生命禮儀文化論壇」探討大陸生命禮儀商機，由《旺報》總編輯王綽中主持特賣。
今年47歲的陳原，在台灣殯葬業還在草創時代，就踏入了這個行業，進入這行後，更體會到「死生大事，不容絲毫差池」，如何讓往生者在最後一程走得尊嚴，是告慰死者，減少家屬傷痛的重要課題。目前仁本已成台灣最大的殯葬業者，在台灣每個月的營業額約1千萬人民幣（5000萬台幣）。
陸殯葬服務消費意識不夠
近年仁本前往大陸發展，在福州、泉州、廈門、杭州、寧波、昆山等6個大陸城市已有不錯的成績，陳原指出，台灣20、30年來殯儀行業開放，家屬有自由選擇的機會，但在大陸家屬選擇不多，對消費者非常不公平，另外，他發現大陸民眾家中有人往生，家人很悲傷，但是全部去的業者都只是要作生意，沒有一個真正的殯儀服務業者來關心家屬，服務家屬，所以他決心投入大陸市場，不靠商品，相信靠著服務理念，可以在每個大陸城市把口碑作起來。
但是進去大陸後發現有幾個問題，一，進去要馬上融入，接地氣，非常辛苦，不是三、兩天就可以完成；二，因為牽扯到利益的衝突，常遭同業及相關勢力排擠，仁本「有業務沒舞台」，投資在短期看不到回收。他們拿著台幣換美金，美金再換人民幣，但人民幣兌台幣匯率從5.1掉到4.8，他們損失也頗重。
陳原表示，目前大陸喪事的消費已經超越台灣，特別在吃飯這塊花費很大，就像台灣20年前喪事也是著重在辦酒席，花了很多錢在吃飯及陣頭儀式上面，但現在大陸政府檢討鋪張浪費，禮儀服務慢慢受到重視。雖然大陸很多人願意花錢辦喪禮，但業者沒有一套思路，不知怎麼去服務才能讓客戶滿意，這也是仁本的機會。
待客戶親人比客戶還孝順
仁本這兩年經由同仁們不屈不撓，慢慢把公司服務理念，推行到沿海地區，公司短期在大陸也並不抱持賺錢心態，希望不虧本就好了，就算四百元的喪事也辦，希望廣結善緣，把形象口碑先建立好；大陸民眾覺得仁本把他們家屬當作自己的親人看待，甚至「對待他們的親人比他們還孝順」，讓家屬看了很感動。
仁本從福建開始發展，後來到寧波、昆山很快就看到績效，今年業績每個月以7%速度成長，案件以經由原先客戶介紹的「回頭件」居多；陳原希望大陸能開放市場良性競爭，讓消費者得利，仁本也以作「華人世界第一服務品牌」自我期許。
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工商時報【彭禎伶╱台北報導】
歷經3年的設計及規劃，中國人壽2013年底取得的台北學苑地上權，15日動土開工，預計2019年底完工，將興建地下5層、地上18層、總樓地板面積2.5萬坪的A級商辦，作為中壽的總部大樓，連同當初權利金141.68億元，中壽預計投入金額將逾200億元。
中壽總經理郭瑜玲表示，為了興建世界級的金融總部、並成為敦化南京商圈新的地標，中壽邀請了美國PCPA建築師事務所，以及國內大元建築師事務所共同聯手設計，更委託日本知名的森大廈擔任規劃設計總顧問，再加上環評等程序，花了3年才完成總部的設計並取得建照。
中壽的總部大樓以澎湖玄武岩的紋理作為設計理念，要呈現「壯觀」、「永恆」及「穩健」，大樓兩邊垂直突出的設計，一層層逐漸往中間主樓攀高，象徵節節高升，如巨石般壯觀的結構則代表金融穩健經營、永續發展的根基。
郭瑜玲表示，總部大樓主要是中壽自用，但是會有部分的樓層出租給開發金控，另外，高樓層規劃要與六星級飯店合作，基地上還有一棟小建物，將作創意金融服務據點，整體租金收益將有助中壽的收入。
中壽2013年時以141.68億元的權利金標下台北學苑地上權，當時即表明要作企業總部，由於占地4,052坪的土地上有許多老樹，中壽規劃總部大樓時也予以保留，基地有68％規劃為綠地，即有逾2,700坪的綠化開放空間，維持都市自然景觀。
中壽也強調，新大樓東西面將使用環保節能會呼吸的薄型雙層玻璃帷幕牆（double skin），接受日照較多的兩面可透過這種玻璃有效降溫、節能，新大樓將是台北市首棟大面積使用此雙層玻璃帷幕牆的綠建築。
郭瑜玲表示，大樓預計2019年完工，之後半年完成整體搬遷，目前相關樓層規劃仍未完全確定，但主要是中壽總部，不會有太多承租戶。中壽也期待新的大樓完工後應是敦化南京商圈最高的大樓，可為舊商圈帶來新的面貌。
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